1月16日，綠城建筑科技集團2023年經營工作會議于杭州金色西溪召開。綠城中國執行總裁吳文德，副總裁、綠城建筑科技集團董事長兼總經理肖力，綜合產業發展委員會投資發展專業總監陳甲子，運營管理專業副總監趙建國，綠城建筑科技集團經營班子劉國權、朱快、曹曉花，本級各職能中心負責人及下屬單位經營班子等共30余人現場參會。
會上，綠城建筑科技集團各職能中心和各業務板塊負責人作2022年工作匯報及2023年規劃。與會領導對集團2022年取得的良好成績表示充分肯定，面對嚴峻的外部形勢，集團主動自我檢視，刀刃向內，積極應對，取得良好的經營成果。2023年，集團將進一步收斂聚焦，主動轉型應變，苦練內功，高效協同，逆境突圍。
道阻且長，行則將至！2022年，面對市場持續下行，面臨因疫情防控導致的項目停工停產，以及業務競爭愈發激烈、業務利潤越發單薄等一系列問題和挑戰，建筑科技集團全體同仁秉承務實奮進、使命必達的信念，加快發展步伐，朝著共同的目標積極奮進，最終集團合同額和營業收入逆勢而上，發展質量顯著提升。
在迎難而上中聚力突破，在實干拼搏中綻放光芒！365天的汗水，建筑科技集團實現了穩健經營，全年合同金額95.7億元、營業收入65.6億元，同比2021年增幅均超11%，相比2019年更是分別大增65%和61.7%，疫情三年來持續攻堅克難，業績表現十分亮眼。2022年度，建筑科技集團在綠城中國KPI考核中位列綠城+板塊第一。
目前，市場依舊存在著眾多不確定性因素，建筑科技集團將從業務拓展、項目品質管理、人才隊伍打造等方面，搶抓機遇，擁抱變化，以開放進取的心態迎接挑戰，進一步加強科技研發水平，以創新推動業務持續發展。
2023年，建筑科技集團將承接綠城中國對紅線指標、主要業績指標的考核規則，加強對現金流、應收款、資金利用率、歸母凈利潤等重點指標的考核力度；各級管理者要進一步強化底線思維與擔當意識，全體員工要上下同欲、聚焦貢獻、全力以赴，確保公司年度經營目標達成。
面對新形勢，建筑科技集團必須聚焦戰略、持續改革、降本增效，并加強與綠城中國的協調機制，實現緊密聯系。同時須進一步健全激勵機制，充分激發各單位組織活力與員工主觀能動性，實現公司與員工共創共享、共贏共擔，有效提升管理效能。
未來，建筑科技集團將進一步加強人才任用與培養的體系化建設，制定明確的優勝劣汰標準，真正實現“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。在干部的選拔任用上，以能力與業績為導向，實現人崗相適；各級管理者要做好言傳身教，及時提供幫扶與過程糾偏，提升團隊整體戰斗力。
面對嚴峻的外部環境，唯有收斂聚焦、高效協同，才能跑贏大局勢。未來，建筑科技集團將進一步篩選主航道業務，有序退出低效業務；聚焦核心區域，做好資源整合及調配；進一步開拓政府類、公建類業務市場；潛心做好產業化內裝科研創新，促進業務結構轉型，整體提升公司的競爭優勢。
會議最后對年度優秀個人與團隊進行現場表彰，集團經營班子成員分別頒發了文化標桿團隊獎、魯班匠心人物獎、績效改進最佳實踐獎、理想同行獎等榮譽。執行總經理劉國權勉勵廣大同仁向優秀看齊，專注匠心營造與品質服務，持續改革、改變、改進，助力集團高質量和可持續發展。
全力以赴，共赴新程。業績已成為過去，2023年集團經營發展仍面臨著巨大的壓力與挑戰，全體員工需以集團的穩健發展和全面達成經營指標為導向，踐行魯班文化，發揚匠心精神，堅定信心、強身健體、創新變革，克難求進、向新而生！
